(Cathetan Editor: Artikel iki, dijupuk lan diterjemahake saka ulinkmedia.)
Ing laporan paling anyar, "The Internet of Things: Capturing accelerating Opportunities," McKinsey nganyari pangertene babagan pasar lan ngakoni manawa sanajan tuwuh kanthi cepet sajrone sawetara taun kepungkur, pasar kasebut gagal memenuhi ramalan pertumbuhan taun 2015. Saiki, aplikasi Internet of Things ing perusahaan ngadhepi tantangan saka manajemen, biaya, bakat, keamanan jaringan, lan faktor liyane.
Laporan McKinsey kanthi ati-ati netepake Internet of Things minangka jaringan sensor lan aktuator sing disambungake menyang sistem komputasi sing bisa ngawasi utawa ngatur kesehatan lan kesehatan obyek lan mesin sing disambungake. Sensor sing disambungake uga bisa ngawasi jagad alam, prilaku manungsa lan kewan.
Ing definisi iki, McKinsey ora kalebu kategori sistem sing amba ing ngendi kabeh sensor utamane dimaksudake kanggo nampa input manungsa (kayata smartphone lan PCS).
Dadi apa sabanjure kanggo Internet of Things? McKinsey percaya manawa lintasan pangembangan iot, uga lingkungan internal lan eksternal, wis owah banget wiwit taun 2015, mula nganalisa faktor tailwind lan headwind kanthi rinci lan menehi rekomendasi pangembangan.
Ana telung faktor utama sing nyebabake akselerasi substansial ing pasar iot:
- Persepsi Nilai: Klien sing wis nindakake proyek iot saya akeh sing weruh nilai aplikasi, sing minangka peningkatan substansial tinimbang panliten McKinsey ing taun 2015.
- Kemajuan Teknologi: Amarga evolusi teknologi, teknologi ora dadi alangan maneh kanggo penyebaran sistem IoT skala gedhe. Komputasi sing luwih cepet, biaya panyimpenan sing luwih murah, umur baterei sing luwih apik, kemajuan ing pembelajaran mesin… Lagi ndorong Internet of Things.
- Efek jaringan: Saka 4G nganti 5G, jumlah piranti sing nyambung saya tambah akeh, lan kecepatan, kapasitas, lan latensi macem-macem protokol jaringan kabeh saya tambah.
Ana limang faktor tantangan, yaiku tantangan lan masalah sing umume kudu diadhepi dening pangembangan Internet of Things.
- Persepsi Manajemen: Perusahaan umume ndeleng Internet of Things minangka teknologi tinimbang owah-owahan ing model bisnis. Mulane, yen proyek ioT dipimpin dening departemen IT, IT bakal angel ngasilake owah-owahan sing dibutuhake ing prilaku, proses, manajemen, lan operasi.
- Interoperabilitas: Internet of Things ora ana ing endi-endi, saben wektu, isih akeh sing kudu ditempuh, nanging ana akeh ekosistem "cerobong asap" ing pasar iot saiki.
- Biaya Instalasi: Umume pangguna perusahaan lan konsumen ndeleng instalasi solusi iot minangka salah sawijining masalah biaya paling gedhe. Iki ana gandhengane karo alangan sadurunge, interoperabilitas, sing nambah kesulitan instalasi.
- Keamanan Siber: Saya akeh pamrentah, perusahaan, lan pangguna sing nggatekake keamanan Internet of Things, lan simpul Internet of Things ing saindenging jagad nyedhiyakake luwih akeh kesempatan kanggo peretas.
- Privasi Data: Kanthi undang-undang perlindungan data sing saya kuwat ing macem-macem negara, privasi wis dadi perhatian utama kanggo akeh perusahaan lan konsumen.
Ngadhepi tantangan lan alangan, McKinsey nawakake pitung langkah kanggo penyebaran proyek iot skala gedhe sing sukses:
- Nemtokake rantai pengambilan keputusan lan para pengambil keputusan ing proyek Internet of Things. Saiki, akeh perusahaan sing ora duwe pengambil keputusan sing jelas kanggo proyek iot, lan kekuwatan pengambilan keputusan kasebar ing macem-macem fungsi lan departemen bisnis. Para pengambil keputusan sing jelas minangka kunci sukses proyek iot.
- Pikirake skala wiwit wiwitan. Asring, perusahaan kepincut karo teknologi anyar lan fokus ing pilot, sing pungkasane ana ing "penyucian pilot" saka pilot terus-terusan.
- Kudu wani nyoba. Tanpa solusi sing jelas — yaiku, ora ana teknologi utawa pendekatan tunggal sing bisa ngganggu — nggunakake lan ngetrapake pirang-pirang solusi ioT bebarengan nggampangake perusahaan kanggo ngowahi model bisnis lan alur kerja kanggo entuk luwih akeh nilai.
- Nandur modal ing bakat teknis. Kunci kanggo ngatasi kekurangan bakat teknis kanggo Internet of Things dudu calon, nanging perekrut sing ngerti basa teknis lan duwe katrampilan bisnis teknis. Sanajan insinyur data lan ilmuwan kepala penting banget, kemajuan kemampuan organisasi gumantung marang peningkatan literasi data sing terus-terusan ing kabeh bidang.
- Ngrancang ulang model lan proses bisnis inti. Implementasine proyek Internet of Things ora mung kanggo departemen IT. Teknologi wae ora bisa mbukak kunci potensial lan nggawe nilai Internet of Things. Mung kanthi ngrancang ulang model operasi lan proses bisnis, reformasi digital bisa duwe efek.
- Ningkatake interoperabilitas. Lanskap iot saiki, sing didominasi dening ekosistem sing terfragmentasi, khusus, lan didorong vlokasi, mbatesi kemampuan iot kanggo skala lan integrasi, ngalangi penyebaran iot lan nambah biaya. Pangguna perusahaan bisa nggunakake interoperabilitas minangka kriteria pengadaan kanggo ningkatake interkoneksi sistem lan platform iot nganti sawetara tingkat. Ningkatake interoperabilitas. Lanskap iot saiki, sing didominasi dening ekosistem sing terfragmentasi, khusus, lan didorong vlokasi, mbatesi kemampuan iot kanggo skala lan integrasi, ngalangi penyebaran iot lan nambah biaya. Pangguna perusahaan bisa nggunakake interoperabilitas minangka kriteria pengadaan kanggo ningkatake interkoneksi sistem lan platform iot nganti sawetara tingkat.
- Mbentuk lingkungan perusahaan kanthi proaktif. Perusahaan kudu ngupayakake mbangun ekologi ioT dhewe. Contone, kita kudu menehi prioritas kanggo keamanan jaringan wiwit dina pisanan, milih pemasok sing bisa dipercaya, lan mbangun kerangka kerja manajemen risiko keamanan jaringan saka rong aspek solusi teknis lan tata kelola perusahaan kanggo njamin keamanan Internet of Things saka wiwitan nganti pungkasan.
Sakabèhé, McKinsey percaya yèn Internet of Things, sanajan tuwuh luwih alon tinimbang sing diarepake, isih bakal nggawé nilai ekonomi lan sosial sing signifikan. Faktor-faktor sing ngalangi lan ngalangi pangembangan Internet of Things dudu teknologi kasebut dhéwé utawa kurang percaya diri, nanging masalah operasional lan ekologis. Apa langkah sabanjure saka pangembangan iot bisa diterusake kaya sing dijadwalake gumantung saka kepriyé perusahaan lan pangguna iot ngatasi faktor-faktor sing ora becik iki.
Wektu kiriman: 22 Nov-2021