Internet of Things, apa C bakal rampung ing B?

[Kanggo B utawa ora Kanggo B, iki pitakonan. -- Shakespeare]

Ing taun 1991, Profesor MIT Kevin Ashton pisanan ngusulake konsep Internet of Things.

Ing taun 1994, omah gedhong cerdas Bill Gates rampung dibangun, ngenalake peralatan lampu cerdas lan sistem kontrol suhu cerdas kanggo pisanan. Peralatan lan sistem cerdas wiwit mlebu ing pandeleng wong biasa.

Ing taun 1999, MIT ngedegake "Pusat Identifikasi Otomatis", sing ngusulake yen "kabeh bisa disambungake liwat jaringan", lan njlentrehake makna dhasar saka Internet of Things.

Ing wulan Agustus 2009, Perdana Menteri Wen Jiabao ngusulake "Sensing China", iot resmi kadhaptar minangka salah sawijining saka limang industri strategis sing muncul ing negara kasebut, sing ditulis ing "Laporan kerja Pemerintah", iot wis narik kawigaten saka kabeh masyarakat ing China.

Sabanjure, pasar ora mung winates ing kertu pinter lan meter banyu, nanging uga ing macem-macem bidang, produk IoT saka latar mburi nganti ngarep, menyang pandeleng wong.

Sajrone 30 taun pangembangan Internet of Things, pasar wis ngalami akeh owah-owahan lan inovasi. Penulis nyisir sejarah pangembangan To C lan To B, lan nyoba ndeleng masa lalu saka perspektif saiki, supaya bisa mikir babagan masa depan Internet of Things, menyang ngendi papan kasebut bakal dituju?

Menyang C: Produk anyar narik kawigatene masarakat

Ing taun-taun wiwitan, barang-barang omah cerdas, sing didorong dening kebijakan, saya akeh kaya jamur. Sanalika produk konsumen iki, kayata speaker cerdas, gelang cerdas, lan robot penyapu, metu, mula dadi populer.

· Speaker cerdas ngowahi konsep speaker omah tradisional, sing bisa disambungake liwat jaringan nirkabel, nggabungake fungsi kayata kontrol perabotan lan kontrol multi-ruangan, lan menehi pangguna pengalaman hiburan anyar. Speaker cerdas dideleng minangka jembatan kanggo komunikasi karo produk cerdas, lan diarepake bakal dihargai banget dening sawetara perusahaan teknologi gedhe kayata Baidu, Tmall lan Amazon.

· Gelang pinter Xiaomi ing mburi pangripta, R&D lan produksi tim teknologi Huami ngira-ngira optimistis, generasi gelang Xiaomi paling akeh adol 1 yuta unit, asil kurang saka setaun ing pasar, jagad adol luwih saka 10 yuta unit; Gelang generasi kapindho ngirim 32 yuta unit, nyetel rekor kanggo perangkat keras pinter Cina.

· Robot ngepel lantai: marem karo fantasi wong kanthi cukup, lungguh ing sofa kanggo bisa ngrampungake pegaweyan omah. Kanggo iki uga digawe tembung aran anyar "ekonomi males", bisa ngirit wektu pegaweyan omah kanggo pangguna, sanalika metu disenengi dening akeh penggemar produk cerdas.

Alesané kenapa produk To C gampang banget njeblug ing taun-taun awal yaiku amarga produk cerdas dhewe duwé efek hotspot. Pangguna sing wis nggunakake perabot lawas pirang-pirang dekade, nalika ndeleng robot sing nyapu, jam tangan gelang cerdas, speaker cerdas, lan produk liyané, bakal kepincut tuku barang-barang trendi iki, bebarengan karo munculé macem-macem platform sosial (lingkaran kanca WeChat, weibo, QQ space, zhihu, lan liya-liyané) bakal dadi ciri khas amplifier, produk cerdas, lan panyebaran kanthi cepet. Wong-wong ngarep-arep bisa ningkatake kualitas urip nganggo produk cerdas. Produsen ora mung nambah dodolan, nanging uga saya akeh wong sing wiwit nggatekake Internet of Things.

Ing njero visi omah pinter, Internet uga saya maju, proses pangembangane ngasilake alat sing diarani potret pangguna, dadi kekuatan pendorong ledakan omah pinter luwih lanjut. Liwat kontrol pangguna sing tepat, mbusak titik-titik masalah, iterasi omah pinter lawas saka luwih akeh fungsi, kumpulan produk anyar uga muncul tanpa wates, pasar saya maju, menehi wong fantasi sing apik.

Nanging, ing pasar sing lagi rame, ana uga wong sing weruh pratandhane. Umumé, para panganggo produk cerdas, panjaluke yaiku kepenak lan rega sing bisa ditampa. Nalika kepenak wis dirampungake, produsen mesthi bakal miwiti nyuda rega produk, supaya luwih akeh wong sing bisa nampa rega produk cerdas, supaya bisa nggoleki pasar sing luwih akeh. Nalika rega produk mudhun, tuwuhing panganggo tekan margin. Mung ana sawetara panganggo sing gelem nggunakake produk cerdas, lan luwih akeh wong sing duwe sikap konservatif marang produk cerdas. Dheweke ora bakal dadi panganggo produk Internet of Things sajrone wektu sing cendhak. Akibate, tuwuhing pasar mboko sithik macet ing hambatan.

Salah sawijining pratandha sing paling katon saka dodolan omah cerdas yaiku kunci lawang cerdas. Ing taun-taun wiwitan, kunci lawang dirancang kanggo ujung B. Ing wektu iku, regane luwih dhuwur lan umume digunakake dening hotel-hotel mewah. Mengko, sawise popularitas omah cerdas, pasar terminal-C wiwit dikembangake kanthi bertahap kanthi tambah akeh kiriman, lan rega pasar terminal-C mudhun banget. Asil kasebut nuduhake yen sanajan pasar terminal-C lagi rame, kiriman paling gedhe yaiku kunci lawang cerdas kelas ngisor, lan para panuku, utamane kanggo manajer hotel lan asrama sipil kelas ngisor, tujuan nggunakake kunci lawang cerdas yaiku kanggo nggampangake manajemen. Akibate, produsen wis "nglirwakake janjine", lan terus mlebu ing skenario hotel, homestay, lan aplikasi liyane. Adol kunci lawang cerdas menyang operator homestay hotel, bisa adol ewonan produk sekaligus, sanajan bathi wis mudhun, nanging nyuda akeh biaya dodolan.

Menyang B: IoT mbukak babak kapindho kompetisi

Kanthi anane pandemi, jagad iki ngalami owah-owahan gedhe sing ora katon sajrone seabad. Nalika konsumen ngencengi dompet lan dadi kurang gelem mbuwang dhuwit ing ekonomi sing goyah, raksasa Internet of Things ngowahi menyang terminal-B kanggo nggoleki pertumbuhan pendapatan.

Senajan, pelanggan B-end akeh sing mbutuhake lan gelem ngetokake dhuwit kanggo ngurangi biaya lan nambah efisiensi kanggo perusahaan. Nanging, pelanggan B-terminal asring duwe syarat sing beda-beda, lan perusahaan lan industri sing beda-beda duwe syarat intelijen sing beda-beda, mula masalah tartamtu kudu dianalisis. Ing wektu sing padha, siklus teknik proyek B-end asring dawa, lan rinciane rumit banget, aplikasi teknis angel, biaya penyebaran lan peningkatan dhuwur, lan siklus pemulihan proyek dawa. Ana uga masalah keamanan data lan masalah privasi sing kudu ditangani, lan entuk proyek sisih-B ora gampang.

Nanging, sisih B saka bisnis iki nguntungake banget, lan perusahaan solusi ioT cilik kanthi sawetara pelanggan sisih B sing apik bisa entuk bathi sing tetep lan bisa slamet saka pandemi lan gejolak ekonomi. Ing wektu sing padha, nalika Internet saya dewasa, akeh bakat ing industri iki fokus ing produk SaaS, sing ndadekake wong luwih nggatekake sisih B. Amarga SaaS ndadekake sisih B bisa direplikasi, iki uga nyedhiyakake aliran bathi tambahan sing terus-terusan (terus nggawe dhuwit saka layanan sabanjure).

Saka segi pasar, ukuran pasar SaaS tekan 27,8 milyar yuan ing taun 2020, mundhak 43% dibandhingake karo taun 2019, lan ukuran pasar PaaS ngluwihi 10 milyar yuan, mundhak 145% dibandhingake karo periode sing padha taun kepungkur. Basis data, middleware, lan layanan mikro tuwuh kanthi cepet. Momentum kaya ngono, narik kawigaten wong.

Kanggo ToB (Industrial Internet of Things), pangguna utama yaiku akeh unit bisnis, lan syarat utama kanggo AIoT yaiku linuwih, efisiensi, lan keamanan sing dhuwur. Skenario aplikasi kalebu manufaktur cerdas, perawatan medis cerdas, pemantauan cerdas, panyimpenan cerdas, transportasi lan parkir cerdas, lan nyopir otomatis. Bidang kasebut duwe macem-macem masalah, ora ana standar sing bisa dirampungake, lan kudu ngalami, ngerti industri, ngerti piranti lunak, lan ngerti aplikasi partisipasi profesional, supaya bisa entuk transformasi cerdas industri asli. Mulane, angel kanggo nggedhekake skala. Umumé, produk iot luwih cocog kanggo bidang kanthi syarat keamanan sing dhuwur (kayata produksi tambang batu bara), presisi produksi sing dhuwur (kayata manufaktur lan perawatan medis kelas atas), lan standarisasi produk sing dhuwur (kayata suku cadang, bahan kimia saben dina, lan standar liyane). Ing taun-taun pungkasan, B-terminal wis mboko sithik wiwit ditata ing bidang kasebut.

Menyang C→Menyang B: Apa sebabe ana owah-owahan kaya ngono?

Yagene ana owah-owahan saka terminal-C menyang terminal-B Internet of Things? Penulis ngringkes alesan ing ngisor iki:

1. Pertumbuhan wis jenuh lan ora cukup pangguna. Produsen IoT semangat banget nggoleki kurva pertumbuhan kapindho.

Patbelas taun sawisé, Internet of Things dikenal déning wong-wong, lan akèh perusahaan gedhé sing muncul ing Tiongkok. Ana Xiaomi enom, ana uga transformasi bertahap saka pimpinan mebel tradisional Halemy, ana pangembangan kamera saka Haikang Dahua, ana uga ing bidang modul kanggo dadi pengiriman Yuanyucom pertama ing donya… Kanggo pabrik gedhé lan cilik, pangembangan Internet of Things dadi hambatan amarga cacahé pangguna sing winates.

Nanging yen sampeyan nglangi nglawan arus, sampeyan bakal mundur. Iki uga bener kanggo perusahaan sing butuh pertumbuhan sing terus-terusan supaya bisa urip ing pasar sing kompleks. Akibate, produsen wiwit ngembangake kurva kapindho. Millet mbangun mobil, amarga dheweke kepeksa ora bisa nulungi; Haikang Dahua, ing laporan taunan bakal kanthi meneng-meneng ngganti bisnis dadi perusahaan sing cerdas; Huawei diwatesi dening Amerika Serikat lan ngowahi menyang pasar B-end. Legiun sing wis mapan lan Huawei Cloud minangka titik mlebu kanggo dheweke mlebu pasar Internet of Things kanthi 5G. Nalika perusahaan gedhe padha menyang B, dheweke kudu nemokake papan kanggo pertumbuhan.

2. Dibandhingake karo terminal C, biaya pendidikan terminal B luwih murah.

Panganggo iku individu sing kompleks, liwat potret panganggo, bisa nemtokake sebagian saka tindak-tanduke, nanging ora ana undang-undang kanggo nglatih panganggo kasebut. Mulane, ora mungkin kanggo menehi pendidikan marang panganggo, lan biaya proses pendidikan angel diitung.

Nanging, kanggo perusahaan, sing nggawe keputusan yaiku bos perusahaan, lan bos-bos kasebut umume manungsa. Nalika krungu informasi, mripate sumunar. Dheweke mung perlu ngetung biaya lan keuntungan, lan dheweke bakal kanthi spontan miwiti nggoleki solusi transformasi sing cerdas. Utamane ing rong taun iki, lingkungane ora apik, ora bisa mbukak sumber, mung bisa nyuda pengeluaran. Lan iku sing dadi keahliane Internet of Things.

Miturut sawetara data sing diklumpukake dening penulis, pambangunan pabrik cerdas bisa nyuda biaya tenaga kerja bengkel tradisional nganti 90%, nanging uga nyuda risiko produksi kanthi signifikan, nyuda ketidakpastian sing disebabake dening kesalahan manungsa. Mulane, bos sing duwe dhuwit luang, wis miwiti nyoba transformasi cerdas kanthi biaya murah sithik mbaka sithik, nyoba nggunakake cara semi-otomatis lan semi-buatan, alon-alon iterasi. Dina iki, kita bakal nggunakake tag elektronik lan RFID kanggo ukuran lan barang. Sesuk, kita bakal tuku sawetara kendaraan AGV kanggo ngatasi masalah penanganan. Nalika otomatisasi saya tambah, pasar B-end mbukak.

3. Pangembangan méga nggawa kemungkinan anyar kanggo Internet of Things.

Ali Cloud, sing pertama mlebu pasar cloud, saiki wis nyedhiyakake cloud data kanggo akeh perusahaan. Saliyane server cloud utama, Ali Cloud uga wis ngembangake upstream lan downstream. Merek dagang jeneng domain, analisis panyimpenan data, keamanan cloud lan kecerdasan buatan, lan malah skema transformasi cerdas, bisa ditemokake ing solusi diwasa Ali Cloud. Bisa diarani yen taun-taun awal budidaya, mboko sithik wiwit entuk panen, lan bathi bersih taunan sing diungkapake ing laporan keuangan positif, minangka ganjaran paling apik kanggo budidaya.

Produk utama Tencent Cloud yaiku sosial. Iki ngenggoni akeh sumber daya pelanggan B-terminal liwat program cilik, pembayaran wechat, wechat perusahaan, lan ekologi periferal liyane. Adhedhasar iki, dheweke terus-terusan nguatake lan nguatake posisi dominan ing bidang sosial.

Huawei Cloud, minangka perusahaan sing telat teka, bisa uga selangkah luwih adoh tinimbang raksasa liyane. Nalika mlebu pasar, raksasa kasebut wis rame, mula Huawei Cloud ing awal pangsa pasar, pancen ngece banget. Nanging, bisa dideteksi saka perkembangan ing taun-taun pungkasan, Huawei cloud isih ana ing bidang manufaktur kanggo ngrebut pangsa pasar. Alesane yaiku Huawei minangka perusahaan manufaktur lan sensitif banget marang kesulitan ing industri manufaktur industri, sing ndadekake Huawei Cloud bisa ngrampungake masalah perusahaan lan titik-titik kesulitan kanthi cepet. Kemampuan iki sing ndadekake Huawei Cloud dadi salah sawijining limang cloud paling dhuwur ing donya.

Kanthi tuwuhing komputasi awan, perusahaan-perusahaan raksasa wis nggatekake pentinge data. Cloud, minangka operator data, wis dadi obyek rebutan kanggo pabrik-pabrik gedhe.

Kanggo B: Pasar arep menyang ngendi?

Apa ana masa depan kanggo B end? Kuwi bisa uga dadi pitakonan ing pikirane akeh pamaca sing maca iki. Babagan iki, miturut survey lan prakiraan saka macem-macem institusi, tingkat penetrasi B-terminal Internet of things isih kurang banget, kira-kira ing kisaran 10%-30%, lan pangembangan pasar isih duwe ruang penetrasi sing amba.

Aku duwe sawetara tips kanggo mlebu pasar B-end. Kaping pisanan, penting kanggo milih bidang sing tepat. Perusahaan kudu nimbang lingkaran kapasitas ing ngendi bisnis saiki dumunung, terus-terusan nyempurnakake bisnis utama, nyedhiyakake solusi cilik nanging apik, lan ngrampungake kabutuhan sawetara pelanggan. Liwat akumulasi program, bisnis bisa dadi parit sing apik sawise diwasa. Kapindho, kanggo bisnis B-end, bakat iku penting banget. Wong sing bisa ngrampungake masalah lan menehi asil bakal nggawa luwih akeh kemungkinan kanggo perusahaan. Pungkasan, akeh bisnis ing sisih B dudu kesepakatan siji-sijine. Layanan lan peningkatan bisa diwenehake sawise proyek rampung, sing tegese ana aliran bathi sing tetep sing bisa ditambang.

Dudutan

Pasar Internet of Things wis berkembang sajrone 30 taun. Ing taun-taun wiwitan, Internet of Things mung digunakake ing ujung B. NB-IOT, meter banyu LoRa, lan kertu cerdas RFID nyedhiyakake akeh kenyamanan kanggo proyek infrastruktur kayata pasokan banyu. Nanging, angin barang konsumen cerdas nyebul banget, saengga Internet of Things wis narik kawigaten publik lan dadi barang konsumen sing digoleki wong sajrone sawetara wektu. Saiki, tuyere wis ilang, ujung C pasar wiwit nuduhake tren malaise, perusahaan gedhe sing kenabian wis wiwit nyetel haluan, menyang ujung B maju maneh, ngarep-arep bisa nemokake bathi luwih lanjut.

Ing sawetara wulan pungkasan, AIoT Star Map Research Institute wis nganakake investigasi lan analisis sing luwih rinci lan jero babagan industri barang konsumen sing cerdas, lan uga ngajokake konsep "urip sing cerdas".

Yagene pemukiman manungsa sing cerdas, tinimbang omah cerdas tradisional? Sawise akeh wawancara lan investigasi, analis peta bintang AIoT nemokake manawa sawise dipasang produk tunggal sing cerdas, wates antarane terminal-C lan terminal-B mboko sithik kabur, lan akeh produk konsumen cerdas digabungake lan didol menyang terminal-B, mbentuk skema sing berorientasi skenario. Banjur, kanthi pemukiman manungsa sing cerdas, pemandangan iki bakal nemtokake pasar rumah tangga cerdas saiki, luwih akurat.